随着数据资源越来越丰富，数据资产化将成为企业提高核心竞争力、抢占市场先机的关键。企业应当以扎实的技术，打破数据之间信息孤岛状态，应用云计算、大数据和人工智能技术才能实现数据资产化运营。
广义理解OneID，是指一个数据对象有且仅有一个ID。在本质上，OneID解决的问题和主数据编码其实是一样的，都是定义数据对象在一定数据环境下的唯一身份。它们是在不同的应用场景下（ToC或ToB），采用的两个不同技术架构（OLAP或OLDP）的解决方案！
中国的企业正在经历一场深刻的数字革命，然而数字化转型无法一蹴而就，需要系统长远的规划和切实有效的执行。企业要对数字化转型目标进行系统规划和清晰定义，在企业内部提升对数字化转型的认同感、打造数字化思维、培育数字化能力，从而建立起可持续的数字化商业模式和运营模式。
企业数字化转型，“数据”是IT部门的最强的抓手，“技术”是IT部门最大的优势。IT部门应当利用好这些抓手和优势，为业务赋能，提升企业整体数字化能力。
第十一届中国管理·全球论坛在沪成功举行，中国管理模式50人+（以下简称“C50+”）发表前沿洞察。其中，中国人民大学商学院原院长、C50+成员毛基业教授发表题为《一把手的数字化转型领导力》主旨演讲。
我国己有的数字政府评价体系在评价指标设置方面存在交叉，这表明国内专家在评价数字政府建设方面存在一定共识。采用文本分析法对我国现有数字政府评价体系进行对比分析，通过一级指标对比分析发现，专家学者认为至少应从保障支撑能力、技术能力、治理能力和公众满意建设能力4个方面评价数字政府综合能力；通过二级指标对比分析发现，专家学者认为保障措施、服务成熟度、数据规范、数据开放共享、数据安全、公众参与是评价数字政府建设的6个重点要素。对现有数字政府评价体系进行深入研究有利于明晰这种共识的具体表现，从而为进一步优化我国数字政府建设路径提出合理建议，这对我国数字政府评价体系的完善和发展具有重要促进作用。
当涉及数据治理时，了解数据治理框架和核心内容至关重要。这包括管控域、过程域、治理域、技术域和价值域，以及数据战略、组织管理、制度体系、流程管理和数据安全。数据治理确保数据质量、安全性和合规性，从而支持企业决策和创新。
数据资产管理是一项长期性的、体系化的工作，为保证各项数据资产管理活动有效开展，统筹推动数据资产管理工作顺利进行，战略规划、组织架构、制度体系、平台工具、长效机制等保障措施变得极为重要。
探索IT转型在数字化时代的关键作用和策略。了解如何通过云计算、平台思维和生态思维，将IT从维护转移到创新，提高业务效率和客户体验。深入探讨CIO在IT转型中的角色，解决技术混乱和提升内部应用程序开发速度的挑战。
地处西部欠发达地区，曾经是数字政府建设后进生的甘肃，如今一跃成为数字政府建设的佼佼者。不到两年时间，甘肃通过平台重构和流程优化，全省政务服务事项全程网办率从60%提升到98%以上，除法律法规特殊规定事项外，28个省直部门所有事项实现网上全程可办。从落后到追赶，离不开甘肃的模式创新。在数字政府建设中，甘肃立足省情，坚持省级统筹、全省联动建设，一方面加快建设速度，打通部门间信息壁垒，另一方面减少资金投入，探索出符合省情实际、独具特色亮点的数字政府建设新路径。
